长沙植发院长招聘(长沙医院招聘最新)

　　若想留住好老师，园长这些做法不可取

　　1、制定一堆不科学的规则

　　无论是过分严格的考勤制度，还是简单粗暴的现金奖罚政策，再加上管理者个人主义在里面，都是不可取的。

　　2、无差别地对待老师

　　一视同仁的方法虽然适用于学校教育，却不宜用在工作场所。对优秀老师而言，这意味着不管自己表现多么好，都得不到应有的回报。

　　3、容忍老师的不良表现

　　如果园长情商不足，丝毫不处罚表现差的老师，他们就会拖累其他老师的表现，尤其是最出色的老师。

　　4、对老师的成绩没有肯定

　　人人都爱荣誉，勤勤恳恳、全身心投入工作的老师尤甚。奖励个人的贡献，这说明园长予以了重视。园长需要与老师沟通，找出他们各自喜好的奖励方式。

　　5、工作毫无乐趣、没有上进心

　　乐趣是抵抗“电力减弱”的主要力量，好园所都会清楚一点：让老师适当放松很重要。如果工作很有趣，老师不仅会表现得更好，甚至会以此作为长久的事业。

　　想留住好幼师，

　　园长必须学会的“八大管理艺术”

1、给老师一个造梦的平台

会让老师造梦的园长，魅力是最大的。园长一要明确本幼儿园的神圣使命；二要明确本幼儿园5-10年的发展愿景；三要明确这个发展愿景与每位老师的密切联系，即老师们5-10年的个人发展愿景或成长设计。园长的激励水平有多高，老师们的自信与激情就有多大、成长就有多快、幼儿园的发展就有多快。

2、为幼儿园打造个性化的教育理念

幼儿园的教育理念就像幼儿园的灵魂，铭刻在幼儿园的文化建设中，一个没有教育理念的幼儿园，也就没有“灵魂”可谈。一个教育理念的确立，是一个幼儿园园长对幼儿教育深刻理解的程度的反映。

3、“做秀”也是园长的一种领导艺术

园长成功三要素：做人+做事+做秀。“做秀”并不是狭隘的意义，有着深层次的内涵。“做秀”也是一种魅力的体现、榜样的示范。园长如果真正领略了“做秀”的内涵，管理也就会事半功倍。这是园长领导管理一大秘密武器。

4、让老师们带着快乐上班

幼师是一个朝气蓬勃的团队。她们每天对着天真无邪的孩子，几乎将每一分的热情都给了孩子，但她们也会有焦虑和职业倦怠期。要想让幼儿在幼儿园里快乐的生活，要必须给幼师一个快乐的心情，帮助她们告别“忙、累，疲、苦、愁、悔、想逃”的职业倦怠。

5、天下是“说”出来的

天下是谈出来的，财富是谈出来的，幼儿园的发展是谈出来的。具有优秀的表达能力和口才是一种领导力，有智慧的、优雅的、自然的表达是最有魅力的，会说话的园长更能与员工沟通交流，及时化解问题。

6、会开会的园长才是会领导的园长

会议管理是一种最有效的管理方法，便于统一思想，解决问题，提高决策的科学性，调动员工积极性，提高工作效率。开会也是一门艺术，每日晨会，每周例会，教研会，各种报告会、家长会等，园长要把握好节奏与内容，做到会议真切有效，而不是走过场。

7、“立即行动”是幼儿园的成功之母

幼儿园的竞争是披着非功利色彩外衣的亲和形象的竞争，作为一个理性的园长，永远记住，执行力是幼儿园园长的管理根本。园长贯彻执行力的最有效办法，就是在员工里面培养一种“立即行动”的思维模式和执行习惯。

8、培训与指导下属是园长的中心任务

园长如果整日陷于事必躬亲的日常事务管理之中，必然会压抑老师的积极性、能动性和创造性，也不利于员工创造，更不利于幼儿园发展。会领导的园长，是会放手、放心、放权的园长，一个幼儿园的成功一定是一个团队的成功。

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